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Novedades y cambios en la 6ª Ed del PMBOK

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Cambios PMBOK 6

Novedades y cambios en la 6ª Ed del PMBOK

La 6ª edición del Project Managment Body Of Knowledge (PMBOK®), la cual ya ha sido actualizada y corregida y que será publicada online por el Project Managment Institute (PMI) a principios de 2017. Lo que significa, que podrá adquirirse la versión impresa a principios de 2018 en todas las lenguas oficiales.

Esta nueva actualización no modifica la metodología de examen, pero sí su contenido. De este modo, será a partir del segundo semestre del año cuando los futuros PMP®s harán el examen en base a la nueva versión. Hasta entonces, los exámenes seguirán los contenidos de la versión 5ª del PMBOK®.

Cambios PMBOK 6

Novedades y cambios:

  1. Una de las principales novedades en esta nueva edición consiste en la combinación de la metodología PMBOK con metodologías ágiles en gestión de proyectos.
  2. Áreas de conocimiento renombradas:
  • Time Management” pasará a llamarse “Project Schedule Management”. Entiendo que lo que el PMI ha buscado con esto es clarificar que los procesos englobados en esta área de conocimiento se refieren a la planificación del cronograma.
  • Resources Management” pasará a llamarse “Project Resource Management”. Aquí mi interpretación es que se ha buscado ampliar el tipo de Recursos a gestionar, sin limitarse exclusivamente a los recursos humanos.
  1. Nuevos procesos:
  • Manage Project Knowledge”. Dentro del área de conocimiento “Gestión de la Integración” y el grupo de procesos de Ejecución.
  • Implement Risk Responses”. Dentro del área de conocimiento “Gestión de Riesgos” y el grupo de procesos de Ejecución.
  • Control Resources”. Dentro del área de conocimiento “Gestión de los Recursos del Proyecto” y el grupo de Seguimiento y Control
  1. Seis procesos han cambiado el nombre
  2. El proceso “Estimar los Recursos de las Actividades” ha sido movido del área “Gestión del Tiempo” al área “Gestión de los Recursos del Proyecto”
  3. El proceso “Cerrar las Adquisiciones” ha sido eliminado
  4. Nuevo capítulo sobre el “Rol del Gerente de Proyecto”. Este capítulo discute información sobre el PMI Talent TriangleTM y habilidades interpersonales
Gladys Gbegnedji Castaño PMP®

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