9.2. Adquirir el Equipo del Proyecto
Para Adquirir el Equipo del Proyecto, es necesario reclutar los Recursos Humanos necesarios para completar el trabajo. La disposición...
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Factores de Éxito del Proyecto
¿Cuáles son los factores de Éxito del Proyecto? Esa fórmula mágica que todos los Directores de Proyecto deseamos o buscamos...
Construyendo equipos. Team-building
¿Qué es TEAM-BUILDING? La construcción de equipos o team-building, consiste en ayudar a un grupo de individuos, ligado a...
9.1. Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
Planificar la Gestión de los Recursos Humanos, es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles y...
Novedades y cambios en la 6ª Ed del PMBOK
La 6ª edición del Project Managment Body Of Knowledge (PMBOK®), la cual ya ha sido actualizada y corregida y que...
9.4. Dirigir el Equipo del Proyecto
Dirigir el Equipo del Proyecto implica hacer un seguimiento del rendimiento de los miembros del equipo, recoger de ellos...
13.2. Planificar la Gestión de los Interesados
Planificar la gestión de los interesados consiste en la elaboración de estrategias de gestión apropiadas, para que los interesados participen...
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Según la PMBOK® Guide, la Gestión de los Recursos Humanos (rrhh) del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y...
CERTIFICARTE COMO PMP ES MÁS FÁCIL DE LO QUE PIENSAS
¿Consideras que certificarte como PMP es una tarea imposible? Durante mis formaciones para la certificación PMP®, me encuentro con que una...
9.3. Desarrollar el Equipo de Proyecto
Desarrollar el Equipo de Proyecto mejora tanto las competencias de cada uno de los miembros del equipo como sus...
6.2. Definir las Actividades del Proyecto
Definir las actividades consiste en identificar las acciones que deben ser llevadas a cabo para conseguir los entregables del...
Gestión del Tiempo
¿Qué entendemos por Gestión del Tiempo? ¿Qué es el cronograma del Proyecto? El Cronograma (en inglés, Project Schedule), contempla todas las...
5.4. Crear la EDT/WBS
La estructura de desglose de trabajo (EDT) o Work Breakdown Structure (WBS), es una herramienta que se utiliza para describir el...
5.3. Definir el Alcance
Definir el alcance del proyecto es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del...
5.2. Recopilar Requisitos
El proceso recopilar requisitos, consiste en documentar las necesidades, deseos y expectativas cuantificadas y documentadas de los interesados para...
Gestión del Alcance
Según el PMBOK®, la gestión del alcance del proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya...
4.6. Cerrar el Proyecto o Fase
El proceso 4.6. Cerrar el Proyecto o Fase es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades a...
4.5. Realizar el Control Integrado de Cambios
Realizar el Control Integrado de Cambios consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los mismos y gestionar...