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11.6. Controlar los Riesgos del Proyecto

Project Management | Gladys Gbegnedji / Gestión de los Riesgos  / 11.6. Controlar los Riesgos del Proyecto
controlar los riesgos PMBOK

11.6. Controlar los Riesgos del Proyecto

Las respuestas a los riesgos planificadas que están incluidas en el Plan para la Dirección del Proyecto se ejecutan durante el ciclo de vida del proyecto. No obstante, el trabajo del proyecto debe ser supervisado continuamente para detectar riesgos nuevos o que cambien. El seguimiento y control de riesgos es el proceso de identificar, analizar y planificar nuevos riesgos; realizar el seguimiento de los riesgos identificados y los que se encuentran en la lista de supervisión. También volver a analizar los riesgos existentes. Por otro lado, implica realizar el seguimiento de las condiciones que disparan los planes para contingencias, y el seguimiento de los riesgos residuales. Sin olvidar, revisar la ejecución de las respuestas a los riesgos mientras se evalúa su efectividad. Este proceso, así como los demás procesos de Gestión de riesgos, es un proceso continuo que se realiza durante la vida del Proyecto.

Durante el control de riesgos podemos tener que elegir estrategias alternativas. Ejecutar un plan para contingencias o de reserva. Adoptar acciones correctivas y modificar el Plan para la Dirección del Proyecto. El propietario de la respuesta a los riesgos debe informar periódicamente al director del Proyecto acerca de la efectividad del plan. Así como de cualquier efecto no anticipado y cualquier corrección sobre la marcha que sea necesaria. El proceso de seguimiento y control de riesgos también incluye la actualización de los activos de los procesos de la organización. Incluidas las bases de datos de las lecciones aprendidas del Proyecto y las plantillas de gestión de riesgos para beneficio de Proyectos futuros.

Control de riesgos PMBOK

Entradas

  • Registro de Riesgo. El registro de riesgos tiene entradas clave que incluyen los riesgos identificados y los propietarios de los riesgo. Así como las respuestas a los riesgos acordadas, las acciones de implementación específicas, los síntomas y las señales de advertencia. También los riesgos residuales y secundarios, lista de supervisión de riesgos de baja prioridad. Y las reservas para contingencias de tiempo y coste.
  • Plan para la Dirección del Proyecto. Este plan contiene el plan de gestión de riesgos, con entradas clave para la gestión de los riesgos del Proyecto, que incluyen la asignación de personas, incluidos los propietarios de los riesgos y otros recursos.
  • Datos sobre el Desempeño del Trabajo
  • Informes de Desempeño. Los informes de rendimiento proporcionan información sobre el trabajo del Proyecto. Tal como un análisis que puede influir en los procesos de gestión de riesgos.

Herramientas y Técnicas

  • Reevaluación de Riesgos. Este proceso, a menudo requiere la identificación de nuevos riesgos y la reevaluación de los riesgos ya identificados. Las reevaluaciones de los riesgos del Proyecto deben ser programadas con regularidad. La gestión de los riesgos del Proyecto debe ser un punto habitual del orden del día de las reuniones del equipo del Proyecto.
  • Auditorías de Riesgos. Las auditorias de los riesgos examinan y documentan la efectividad de las respuestas a los riesgos para tratar los riesgos identificados y sus causas, así como la efectividad del proceso de gestión de riesgos.
  • Medición del Desempeño Técnico. La medición del rendimiento técnico compara los logros técnicos de la ejecución con el cronograma de logros técnicos establecido en el Plan para la DP. El análisis de la desviación puede ayudar al éxito en lograr el alcance del Proyecto.
  • Análisis de Reserva. El análisis de reservas compara la cantidad de reservas para contingencias que resta con la cantidad de riesgo residual a efectos de determinar si son suficientes.
  • Análisis de Variación y Tendencia. Usando datos de rendimiento debe ser revisadas las tendencias de la ejecución del Proyecto. Para realizar el seguimiento del rendimiento general del Proyecto puede usarse el análisis del valor ganado. Los resultados de estos análisis pueden predecir la desviación respecto de la línea base del proyecto y proyectar sus objetivos a su finalización. La desviación puede deberse a impactos de eventos de riesgo.
  • Reuniones. El control los riesgos debe ser uno de los puntos  a incluir en el orden del día de las reuniones periódicas. Dependiendo de los Riesgos que hayan sido identificados, su prioridad y dificultad de respuesta ese punto puede llevar mucho tiempo. Cuanto más se practica la gestión de riesgos, más fácil resulta llevarla a cabo con exactitud.

Salidas

  • Información sobre el Desempeño del Trabajo. La información de desempeño proporciona un mecanismo para comunicar y apoyar la toma de decisiones del Proyecto.
  • Solicitudes de Cambio. Para dar respuesta a los riesgos, a veces es necesario implementar planes para contingencias y/o soluciones alternativas. Esto implica modificar el plan de Gestión del Proyecto.
GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO
PROJECT MANAGER PMP®

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