9.2. Adquirir el Equipo del Proyecto
Para Adquirir el Equipo del Proyecto, es necesario reclutar los Recursos Humanos necesarios para completar el trabajo. La disposición...
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9.1. Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
Planificar la Gestión de los Recursos Humanos, es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles y...
9.4. Dirigir el Equipo del Proyecto
Dirigir el Equipo del Proyecto implica hacer un seguimiento del rendimiento de los miembros del equipo, recoger de ellos...
13.2. Planificar la Gestión de los Interesados
Planificar la gestión de los interesados consiste en la elaboración de estrategias de gestión apropiadas, para que los interesados participen...
6.7. Controlar el Cronograma
Controlar el cronograma consiste en dar seguimiento al grado de ejecución del cronograma del proyecto y en controlar los...
9.3. Desarrollar el Equipo de Proyecto
Desarrollar el Equipo de Proyecto mejora tanto las competencias de cada uno de los miembros del equipo como sus...
6.2. Definir las Actividades del Proyecto
Definir las actividades consiste en identificar las acciones que deben ser llevadas a cabo para conseguir los entregables del...
Gestión del Tiempo
¿Qué entendemos por Gestión del Tiempo? ¿Qué es el cronograma del Proyecto? El Cronograma (en inglés, Project Schedule), contempla todas las...
5.3. Definir el Alcance
Definir el alcance del proyecto es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del...
5.2. Recopilar Requisitos
El proceso recopilar requisitos, consiste en documentar las necesidades, deseos y expectativas cuantificadas y documentadas de los interesados para...
Gestión del Alcance
Según el PMBOK®, la gestión del alcance del proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya...
4.6. Cerrar el Proyecto o Fase
El proceso 4.6. Cerrar el Proyecto o Fase es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades a...
4.5. Realizar el Control Integrado de Cambios
Realizar el Control Integrado de Cambios consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los mismos y gestionar...
Gestión de los Interesados del Proyecto
Los actores interesados del proyecto o stakeholders son personas y organizaciones como clientes, patrocinadores, la organización ejecutante y el...
4.2. Plan para la Dirección del Proyecto
¿En qué consiste el Plan para la Dirección del Proyecto? Se trata de un documento, o conjunto de documentos que se...
11.4. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
El Análisis Cuantitativo de Riesgos se realiza primero sobre los Riesgos definidos como prioritarios en el proceso 11.3 Realizar...
5.5. Validar el Alcance
¿Cómo se formaliza la aceptación de los entregables? Mediante el proceso de validar el alcance. Los entregables verificados obtenidos...
5.1. Planificar la Gestión del Alcance
Al planificar la gestión del alcance, estamos determinando cómo se definirá, validará y controlará el alcance del proyecto. Incluyendo...